山煤集團大同富利達房地產開發有限公司（山煤集團宮來喜判了沒有）

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北極星大氣網訊:近期，隨著省屬企業市國資委負責人會議以及旗下上市公司相繼披露，山西焦煤集團和山煤集團擬合并事宜相繼得以證實。

從公開信息來看，山西焦煤集團和山煤集團合并重組框架基本得以明晰，本次重組分兩步走：第一步為山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團，山煤集團成為焦煤集團全資子公司；第二步則是后續焦煤集團對山煤集團吸收合并。

雖然關于上述兩大重點省屬煤企的合并傳聞許久，但當消息得以官方證實后，還是引起很大熱議，既有對強強聯合的期待，亦有“拉郎配”式重組的擔憂，可謂頗為“熱鬧”、猜想紛紛。由于當前該事項仍處于前期階段，尚未簽訂最終重組協議，所以官方對兩大國企的此次合并公開信息很有限。以下為山西資本圈對其中幾個關注點的簡單解讀，僅供參考。

一、此次合并由何而起？

作為最“年輕”的山西“五大煤企”，焦煤集團于2001年通過對西山煤電、汾西礦業和霍州煤電山西三大煉焦煤企業為主體進行重組合并而來，成為國內首個重組成功的煤炭大集團，成立初衷便是避免市場惡性競爭。之后又相繼通過部分兼并重組，逐漸發展成為全國最大的焦煤生產加工企業和全國最大的焦煤市場供應商，這也是焦煤集團在七大煤企中獨有的優勢地位。

而隨著供給側改革的快速推進，包括神華、中煤等國內重點煤企掀起了新一輪煤炭兼并重組，作為煤炭大省的山西在強力“去產能”的同時，相繼提出打造晉北、晉中（焦煤）、晉東三個大型煤炭基地、由焦煤集團等五大煤企主導新一輪煤礦減量重組，直指加快推進全省煤炭資源整合。另外，山西省此前還曾推動山西煤銷集團與國際電力集團合并組建晉能集團，以及曾嘗試推動晉能集團與國際能源合并，所以山西有省屬能源國企整合重組的先例。

在此背景下，支持焦煤集團組建國家級煉焦煤大集團的呼聲亦越來越高，其理由包括煉焦煤資源稀缺且中國主要集中在山西、焦煤集團主導優勢明顯管理經驗豐富、大集團有利于把握定價權穩定市場、增加市場話語權等等，顯然是希望立足資源優勢打造具有全球競爭力的世界一流焦煤企業。

尤其是在山西新一輪國企改革啟動之后，山西省委省政府加快“試水”推進煤炭領域專業化重組，第一步便是決意對幾大省屬重點煤企發展格局進行大的調整，其中潞安、晉煤、晉能等煤企均向非煤炭主業轉型，而焦煤集團則繼續“堅守”煤炭主業，這也為其主導省屬焦煤領域的專業化重組提供了明顯政策預期：

2019年12月，焦煤集團宣布對山煤集團旗下煤礦和選煤廠進行托管；2020年1月，推進焦煤領域專業化重組列入2020年山西省政府工作報告；2020年3月，焦煤集團“兩會”宣布2020年要積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組；2020年4月，焦煤集團和山煤集團擬合并重組被官方證實。

二、為何先與山煤集團合并？

眾所周知，山煤集團作為山西唯一擁有進出口兩個通道的省屬煤企，其自成立伊始便被給予特殊地位，之后又通過2009年前后的煤炭兼并重組迅速做強并成功躋身七大煤企之列，與焦煤集團、晉能集團一樣總部均位于太原市。同樣是在2009年，山煤集團率先實現煤炭主營業務（煤炭開采和煤炭貿易）的整體上市，而這其他六大煤企至今沒有如愿完成，可謂山煤集團最”榮光“時刻。

而之后受制于煤炭市場的持續低迷，山煤集團因煤炭資產兼并重組的整合陣痛開始顯現，并從2014年開始連續兩年出現大額虧損，迎來集團躋身七大煤企之后的最危急時刻，不過隨著市場轉暖和集團領導班子調整，轉折點也在加速到來。

在山西省力推建煤炭大集團和啟動新一輪國企改革的大背景下，本來在七大煤企中體量最小存在感就最弱的山煤集團，在集團經營陷入困境的大背景下，定下保殼脫困求生存的“三年三步走”戰略，拉開集團“減負求生”轉型序幕，“大刀闊斧”剝離頻頻虧損的煤炭貿易資產，同時對旗下煤礦等各板塊資產進行整合，成功“減負”后集團也因此轉危為安。

但相較于其他幾家重點省屬煤企，脫困后的山煤集團卻面臨相對尷尬的局面，那便是缺少一個支撐力強而又前景明晰的主業，現有優質資產基本已注入上市公司山煤國際，整合重組的阻力與難度無疑相對更小，加之煤炭領域專業化重組大勢所趨，推動焦煤集團吸收合并山煤集團便開始提上日程，2019年底焦煤集團實現對山煤旗下煤礦和洗煤廠的托管顯然亦是“有意為之”。

三、此次重組是否“偶然”？

自焦煤集團與山煤集團擬合并重組的消息甫一披露，質疑或疑慮最多的便是焦煤已經足夠大，此次是否為了重組而重組，甚至再現“拉郎配”？

面對山西眾國企此前“大而不強”的問題，山西資本圈覺得王一新副省長在2017年召開的全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議上，也即對新一輪國企改革啟動作出安排部署時，對此有過重要表述：

“這些年，我們一些企業為了“世界500強”之名頭，做得很辛苦，為了做大規模、做大數字，有的企業在那里自個兒輾轉騰挪。'面子'是有了，'里子'卻傷了……省委、省政府在這個問題上思想是清醒的、態度是鮮明的，我們不要虛假的“規?！?，我們要的是企業“瘦身健體、固本培源、提質增效”。

從之前的大規?！叭ギa能”再到之后拆分原有省屬國企資產力推專業化重組，以及部署省屬國企“減負瘦身”、實施“一企一策”經營目標考核等重要舉措，都可以看出山西省委省政府對企業資產規模和營收規模的重視程度均在降低，近些年包括七大煤企在內多家國企資產或營收規模甚至出現一定程度的下降，自然也對省屬國企入圍世界500強數量及排名造成了直接影響，但省屬國企專業化重組的步伐仍在加快。

當然，山西省進行專業化重組目的是在于優化國有資本布局，做強傳統產業，做優新興產業，打造行業勁旅，而不是簡單以減資產規模為評判依據，亦不排斥規模的擴張，例如交控、文旅、萬家寨水務控股都是原有重點省屬國企直接合并重組，其中交控的資產規模更是遠超七大煤企，所以政策預期上來看出現焦煤與山煤的合并并不意外。

四、“新焦煤”規模究竟大不大？

根據已披露的相關信息來看，山西焦煤和山煤集團此次合并重組核心關鍵在于焦煤資源的專業化重組，也即山西焦煤要率先完成整合集團內部的資源，然后再整合包括山煤集團在內的其他省屬國企的焦煤資源，進而整合山西省內外乃至國際國內的焦煤資源，形成規模效應，增強市場話語權。

確實，隨著對山煤集團等資產的合并重組，焦煤集團的整體規模必將得到一個大的躍升，升級版的“新焦煤”亦會成為名副其實的山西龍頭煤企，但不可否認的是，“新焦煤”與國內其他龍頭煤企在規模方面仍有一定差距。

眾所周知，山西省素以大煤企居多，以中國煤炭工業協會披露的2019年中國煤炭企業50強名單（以2018年營收為參考）為，七大省屬企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占據半壁江山，所以說山西煤企的整體規模優勢還是很明顯的。

但單個煤企優勢卻不明顯，50強名單中山西排名最高的潞安集團也僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、19位，即便后兩者相加也僅列第6位；煤炭產量50強名單同樣如此，山西排名最高的同煤集團僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、21位，后兩者相加也僅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能夠輕松“領跑”山西眾煤企，但與國內的國家能源、山東能源、陜西煤化、兗礦集團等仍有一定差距，只是差距得以明顯減小。

與此同時，根據重組安排，無論是焦煤集團還是有可能從山煤集團劃轉的的非主營業務資產，未來都可能被剝離，并支持其他省屬國有企業進行專業化重組，所以未來“新焦煤”的資產規模還存在一定變數，最終取決于此次專業化重組的能否達到預期，未來進展值得關注。

以上便為山西資本圈對市場關注較多的幾個問題的簡單解讀，僅為個人看法。當然，關于此次重組還有一些問題或者疑問希望得以解答，未來山西資本圈將結合相關進展及時解讀，此次便不再贅言。

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1月8日，山煤集團召開2021年安全工作會議，傳達貫徹山西焦煤2021年安全工作會議精神，認真總結2020年安全工作，對2021年安全工作進行動員部署。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理王為民作總結講話，專職黨委副書記、副董事長張軍主持會議并提出要求，紀委副書記蘇振江通報了相關違規違紀情況，紀委書記任全祥對黨員干部廉潔自律提出了要求，總工程師范寧對全年安全工作進行了具體部署，副總經理李蘇龍宣讀2020年度安全生產先進單位、集體和個人的表彰決定。王為民代表集團公司與各板塊簽訂了2021年安全生產目標責任書，5家單位代表作了表態發言。

王為民對山煤集團2020年安全工作進行了總結，深刻分析了當前面臨的安全生產形勢。他指出，2020年，山煤集團認真貫徹落實關于安全生產的重要指示精神，貫徹落實省委省政府、省國資委和山西焦煤關于安全生產的決策部署，堅定扛起了“率先對標世界一流引進杜邦安全管理模式”重要使命，堅持紅線意識和底線思維，實施安全變革管理，狠抓主體責任落實，引進杜邦安全管理模式，采取安全量化措施，實現了“零事故”目標。

合山西焦煤2021年安全工作會議精神和爭當建設新焦煤“七個表率”使命要求，王為民從三個方面對做好2021年安全工作進行了動員部署。他要求，要深刻認識到安全生產工作的極端重要性，深入學習貫徹關于安全生產的重要論述，學習貫徹省委省政府、山西焦煤的安全工作要求，牢牢把握安全工作主動權，堅決實現2021年安全生產“零事故”目標，為企業改革發展奠定堅實的安全基礎，為建設新焦煤、打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業做出新貢獻。

一要始終保持頭腦清醒，把“安全為天，生命至上”植入靈魂，敬畏生命、敬畏企業、敬畏規則、敬畏組織。 保持強烈的責任感和使命感，深入貫徹落實山西焦煤安全1號文件，全力推進安全管理變革，提升安全管控精益水平。

二要牢牢把握新焦煤管理變革和改革突破的大好機遇，著力破解當前最突出的安全問題。 充分運用精益管理、變革手段和量化措施全力破解安全生產工作的“三難問題”。以壓實礦廠單位的安全生產主體責任為重點，破解“落實難”問題。以細化安監部門與相關部門監管責任為抓手，破解“協調難”問題。以嚴格安全生產考核與責任追究制度為依托，破解“考評難”問題。

三要突出重點，狠抓落實，努力提升安全生產治理體系和治理能力現代化水平。 聚焦對標一流，全面學習對標杜邦安全管理，落實好風險管理、屬地管理，做到“有感領導”，打造本質安全體系；聚焦精益管理，把精益管理融入安全生產全過程，深入推進精益安全管理；聚焦源頭治理，落實“1+4+N”的安全風險辨識評估模式，逐級建立三個責任清單和風險數據庫，杜絕安全生產事故；聚焦基礎保障，推進數字化、網絡化、智能化“三化牽引”，強化精準安全投入；聚焦素質提升，建立健全“選準、育強”高素質人才培養的長效機制，狠抓安全培訓工作。

王為民強調，各單位要認真規劃好全年工作思路，制定好符合實際的工作措施，切實把安全穩定、生產經營、改革發展各項工作抓在手上、落到實處。全力以赴確?！皟蓵薄皟晒潯逼陂g的安全生產，嚴格落實節假日值班和領導干部帶班制度。抓好常態化疫情防控，嚴格落實“人物同防、多病共防”措施。強化正風肅紀，嚴格落實中央八項規定精神及糾正“四風”工作要求。做好信訪工作，關心職工生活，開展好走訪慰問、困難幫扶等活動，營造和諧穩定的良好氛圍。

張軍就貫徹會議精神強調，要迅速傳達山西焦煤、山煤集團安全工作會議精神，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，提高政治站位，全面履行“一崗雙責”，堅持紅線意識和底線思維，對照會議部署，層層分解，細化落實。要切實提高思想認識，迅速將思想和行動統一到山西焦煤和集團公司的安全部署上來，強化現場管理，落實安全生產責任，確保集團安全生產態勢保持平穩向好。要抓好近期各項工作，強化各項安全規章制度的落實，確?！皟晒潯薄皟蓵逼陂g的安全生產。同時，各級干部要提升紀律規矩意識，持續深入轉變工作作風，確保實現一季度工作的良好開局。

任全祥對黨風廉政建設提出要求。各級黨組織要嚴格落實黨風廉政建設主體責任，堅持“三不”一體推進，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企。各級領導干部要不踩底線，不越紅線，不碰高壓線，做到廉潔自律，行穩致遠。

李蘇龍宣讀了2020年度安全生產先進單位、集體和個人的表彰決定。

范寧總結了2020年安全工作，明確了2021年安全生產工作指導思想、工作目標、“125566”安全工作思路，從7個方面對2021年安全生產工作做了具體安排部署。

大會對部分安全生產先進集體和個人進行了表彰。

集團副總師以上領導，各部門負責人，各板塊、直屬單位及山煤國際駐并各分公司黨政正職和分管安全工作的負責人，煤業分公司班子成員、各部門負責人，受表彰的先進集體和代表在五樓會議室參會。駐科創城各板塊班子成員、各單位部門負責人、各三級單位中層以上人員在視頻分會場參會。

在我國，說到基礎能源，第一個想到的就是煤炭，最近這幾年，國民經濟快速發展促使我國煤炭產量和消費量的變化，儼然有迅速增長的架勢了。那么，在山西省有一家煤焦能源類的上市公司，名為山煤國際，有什么突出的地方值得被市場所接受呢？接下來就由我來闡述一下。

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一、從公司角度分析

公司介紹：2009年山煤國際正式成立，是山西省第十家煤焦能源類的上市公司。主要營業有煤炭銷售，新能源開發，以及煤炭、焦炭產品投資。同時經營范圍也包括煤焦及副產品的倉儲出口，物流信息咨詢服務，金屬及非金屬礦產品（稀貴金屬除外）、鋼材、生鐵、合金、冶金爐料、建筑材料（不含木材）等方面的批發及零售。

下面，我們就來瞅瞅山煤國際有哪些競爭優勢：

1、產業鏈完整

山煤國際生產鏈分別有"上、中、下"三個環節，而且做的都特別完整，上游是整合資源，實現三個省份的貨源全部組織在一起，中游主要是打通這三個通道的，為這三個通道保駕護航，下游是整合市場，實現這三個市場組合營銷。山煤國際已經真正打造一條包括煤炭物流園--鐵路運輸--海上運輸--配煤服務--市場銷售等環節在內的完整的煤炭物流供應鏈，這樣就形成了核心的競爭力，從而使下游的三個市場組合在一起營銷。

2、國內外市場廣闊

山煤國際建立至今，依托于山煤集團三十多年的積累，山西省內最主要的煤炭生產地，現在都已經建立成了煤炭貿易公司和發運的站點了，在主要的是海通道里不僅僅設立了港口公司，還設立了船務運輸公司，無論是在年發運能力上，還是在港口中轉能力上，都已經超過了3000萬噸，已經成功的形成了既獨立又完善的煤炭銷售運輸體系，與眾多優質的用戶建立了長期穩定的貿易關系。

在國內，山煤國際所屬全資、控股貿易公司廣泛分布于山西省內、周邊資源省份、主要煤炭運輸港口及主要煤炭消費腹地。同時還是山西省唯一一家擁有煤炭出口專營權的煤炭企業，擁有兩個出口內銷的通道，無論是在國際還是國內這兩個市場都可以調配資源。

3、煤炭產品品種豐富

還沒國際是一個生產煤的種類齊全的煤炭生產地，不僅僅是因為地區分布的廣泛，儲量大，而且品種齊全、煤質優良。隨著山煤集團資源整合礦井這一方面的內容漸漸的注入，山煤國際無論是在煤炭集中度和資源利用率方面，都會得到大幅度的提升。

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二、從行業角度分析

"碳中和"下發展新能源、實現能源轉型、構建綠色低碳現在已經逐步成為了能源體系發展的趨勢了，降低二氧化碳排放是實現全球碳中和的重要舉措之一。在傳統的煤炭采選領域里面，之前在煤炭交易市場為惡意炒作，肯定會對煤價有一定的影響的，山煤國際也會受此干擾，對于惡意炒作煤價，還好發改委表態并且查處了，煤炭板塊已經做出了回應。

綜上所述，現如今的山煤國際在發展時有很多內外因素影響，大家應該客觀的理智對待，并且冷靜的分析。不過文章多多少少都會存在一些延后，如果想更加精準的知曉山煤國際股票在未來行情的消息，直接把這個鏈接點開，有專業的投顧幫你診股，我們看一看山煤國際股票是高估還是低估：【免費】測一測山煤國際股票現在是高估還是低估？

應答時間：2021-10-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為準，請點擊查看

回答是：太原智波魯懿不屬于山煤集團編制，是兩家不同公司。