孫宏斌簡歷 孫宏斌的經典語錄?

融創自2005年初已經開始頻繁的調整。

年初按西南、華東及華北的區域劃分，成立區域集團，但2005年上半年僅實現38.4億元銷售回款的現實使融創迅速將下半年的發展戰略調整為提高利潤率水平。

此時的汪浩，還在解決順馳的變化與成長的問題。

如果說此時的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄托在汪浩身上的話，面對汪浩在順馳所采取的解決方案和自己為融創開出的藥方完全不同，不知他當時作何感想。

在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時，他肯定了汪浩過去一年的工作。

之后，他宣布撤消順馳三大區域集團，轉為總部直接管理模式。

而在融創，孫宏斌早在2005年已完成這一戰略調整。

此外，早在2005年已經開始在融創強調的成本和利潤率概念，也在孫宏斌重掌順馳后才被“復制”過來。

但是，這些使融創成功“剎車”的舉措，對順馳已幾乎沒有作用。

回頭再看順馳和融創的發展歷程，更像孫宏斌一次驚險的房地產企業的運作“實驗”。

在挑戰國內房地產業的發展速度及現金流周轉率的“試驗”中，孫宏斌以順馳為主要對象，在成功向萬科宣戰并多番攻城掠地之后，他以為這一模式已接近成功，于是將剛剛成立的融創也拉入這一快速奔馳的跑道。

當發現順馳和融創都已如脫韁野馬般不聽使喚時，融創被孫宏斌所“垂青”，成為其挽救之策的試驗之所。

在給融創狠下幾帖“猛藥”之后，融創的運營開始逐漸步入正軌，于是，這幾帖“猛藥”被作為已試驗成功的對癥之策，運用于順馳。

順馳最終被出售的命運，并不能說明孫宏斌的“實驗”失??；但融創的存活，也無法證明孫宏斌的成功。

在2006年中，孫宏斌曾在融創內部有過一次發言，這次發言被融創內刊整理并部分發表。

這次發言孫宏斌頗有些替自己辯護的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的?！钡洑v了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，“我們在變化中得到不斷成長，日益成熟。

成熟就是能夠把握平衡，不走極端?！薄巴瑫r，成熟還意味著發展風險和發展速度的平衡，在發展過程中，把控風險”。

孫宏斌的 *** 以及“偏執”的性格烙印依然深刻。

在融創的公司文化中，“使命般的 *** ”作為公司核心價值觀的第一句被提出，而“對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍”也在公司文化中被強調。

但是，除此之外，融創遺留的孫宏斌張狂個性的痕跡，已無處搜尋，僅公司董事長、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。

孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。

但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業模式在紙上談兵時經過精確計算，結論是可以快速復制。

而現實中，中國房地產行業是標準化程度極低，在一個充滿不可預見性的不太標準化行業，試圖快速地精確復制，只能找死，而且是自尋速死。

2008年的房地產話題依然熱得發燙，但這跟孫宏斌已經幾乎毫無關系。

不管他曾經將房地產業攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。

整個2008上半年，這位媒體曾經的寵兒只被真正關注過一次，還是因為路勁地產的單偉豹跳出來要跟他打官司。

當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。

與孫宏斌的走冷不同，“順馳”熱度不減，但與2004年決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為“因擴張過速而資金鏈斷裂”的失敗案例代號，“下一個順馳”在2008年房地產市場上足以與“拐點論”、“百日劇變論”等關鍵詞并駕齊驅。

事實上，“順馳”一詞的歷史穿透力還會更強。

因為房地產改革是改革開放30年規模最大，發展最快，也最有看頭的市場，地產英豪的傳奇故事是一波接一波。

但在各路地產英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。

孫宏斌畢業于清華大學水利系，智商奇高，謀略頗大。

25歲時就成為聯想少將，負責全國IT分銷網的建設，比楊元慶資歷都老，影響都大。

但1990年因“經濟問題”與柳傳志發生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。

聰明過人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。

1994年3月出獄后，主動請柳傳志吃飯認錯，但他沒有重操IT舊業，而是準備進軍房地產。

在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創建順馳房地產銷售代理公司，8月即獲得“先達小區”的獨家銷售代理。

半年后，即1995年初就在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯想房地產開發有限公司，成功切入房地產開發業務，7月即開發出第一個項目“香榭里”小區。

7個月，這個速度比房地產行業從拿地到開發的平均周期18個月快了一倍以上。

這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。

只是此時的孫宏斌還只是房地產市場一位默默無聞的新來者，沒人理會他。

天津同行最先感受到了這一招的兇狠。

房地產周期主要受制于拿地和籌錢，為打通這一關節，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請來人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。

順馳果然從此項目不斷，實力悄然大增。

之后的故事已經為大家所熟知。

1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策后，開始大干，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。

2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，并成功開發出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的“超級大盤”太陽城，基本確立津門老大地位。

孫宏斌

從1998年到2002年，順馳天津開發了近30個項目。

雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產模式帶來了巨大震動。

孫宏斌帶來的第一大震動是速度。

他徹底打破了房地產平均開發周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。

與速度緊密相關的是模式。

以今天的研究來看，順馳的速度從戰略上源于孫宏斌急切的稱王之心，從戰術上則源于他老練的IT模式。

孫宏斌的房地產開發模式后來被稱作“現金—現金”模式或者“地產戴爾”模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉入土地開發進程，然后以銷售回款支撐后期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環，極速滾動。

按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。

事實也證明了這一點。

首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。

而從1998年到2002年，孫宏斌四年開發出30多個項目。

其次，2002年，國土資源部簽發11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》，叫停沿用多年的土地協議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發商的全國擴張掃清重大障礙后，迅速將這一模式復制到全國。

離開天津的2002年，順馳規模不過10億，到2004年，順馳就已經逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。

論智論勇，孫宏斌都堪稱中國房地產業的超一流人才，但不幸的是，這個超一流人才偏偏犯了一個三流，甚至不入流的錯誤，那就是毫無風險意識，更不要說像華為那樣時刻準備過冬的危機感。

房地產業有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執行風險，四是系統風險。

從政策上，因為市場的敏感，中國房地產的政策層出不窮，開發方向（如90/70）、土地轉讓方式、預售許可時間、土地款交付時間與比例、貸款利率等政策的調整，每一招都直截開發商的現金流。

市場風險與執行風險同樣能要順馳的命，像如今這樣股市大跌、房價下拐、信貸緊縮、消費者觀望等全線崩潰的系統風險更是如此。

在孫宏斌的模式中，他根據城市和項目大小把進攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒考慮如果全線潰敗還怎么玩。

忽略或輕視這些風險是孫宏斌在做順馳過程中犯下的最大錯誤，就好像他以過人的智慧設計了一輛極速戰車，但忘記了前進的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結果栽得頭破血流。

孫宏斌有理由怪罪房地產的12年單邊上漲行情，但反對的理由也很簡單，地產英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國強，合生創展的朱孟依，雅居樂的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恒大的許家印等，基本上都是1994年前后出發的。

孫宏斌與他們真正的區別其實并不是孫宏斌不計風險，而是人生理想不同。

一般地產商都想創富，而孫宏斌是想稱王。

早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯想，負責分銷渠道時，就已經王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發現及時，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。

出獄之后的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來證明自己，彌補失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。

2003年，在中城房網重慶會議上，孫宏斌曾當面向王石下戰書，要成為中國房地產的一哥。

孫宏斌在北京昌平金池蟒山會議中心為順馳高層連續開會17小時，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講，其實就是稱王宣言，而看似口無遮攔的百億計劃，其實就是一個應景而設的登基儀式。

為了稱王，孫宏斌在兩個方面向利潤做出了重大妥協，一是不惜代價拿地，二是合作開發。

在拿地方面，莽山會議之后，順馳一年時間拿地近千萬平方米，僅需要支付的土地款就高達100億元，尤其是轟動京城“北京世紀第一拍”，更顯出其王心之急，霸心之重。

高價拿地的直接后果是順馳的房價往往明顯高于其周邊其他項目，管理成本占總成本也高達8%～9%，遠高于2%～3%的行業平均水平。

更不可思議的是，在一貫被認為是暴利的房地產行業，順馳2003年和2004年的凈利潤率據稱只有3～4%，而萬科從來不會低于15%，富力與中海更是超過30%。

但孫宏斌偏偏不看重利潤，只要能當上老大，掙多掙少，他不在乎。

合作開發的后果同樣嚴重。

因為這不僅會分流利潤，還有造成管理混亂，更重要的是難以達成戰略共識，完美方案往往被執行得牛頭不對馬嘴。

當然，孫宏斌不是絲毫沒有意識到合作的副作用，為了抵消這一點，他大膽啟用年輕人，因為與老將相比，年輕人更勇猛、善學，執行命令不打折扣。

在順馳的團隊中，鮮有40歲以上者，后來的董事長汪浩更是只有34歲，開全國地產業之先河。

孫宏斌的新兵戰略也是用意明顯，以最快的速度復制順馳模式和體系，而不是產品。

這并不是致命的，致命的是他對速度的追求越來越高，以至于后來根本沒有足夠的老兵來帶新兵，結果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場，孫宏斌的雄韜偉略到他們手里已經演變成吹牛扯蛋。

孫宏斌的命運頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質，但他的稱王戰略偏偏與中國最有名的一句稱王口訣背道而馳。

孫宏斌如今正以融創為平臺，謀求東山再起，但如果不改霸王之術，他恐怕還會落個悍將之命。

孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。

雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。

因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的?！?/p>

20年前，孫宏斌的夢想是“做一家全國性的大公司”，這個夢想曾經推動著他勇往直前，不懼風險，但又不是魯莽草夫。

孫宏斌有著對市場優于常人的敏感--柳傳志評價他是極少數“能審時度勢、一眼看到底”的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節拍。

1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介的方式進入地產界。

同年8月，為了獲得比常規更快的發展，孫宏斌向柳傳志借款50萬元。

隨后，順馳在天津開始迅速擴張，并成為當地絕對的“大哥大”。

當時的順馳是用了近乎10年的時間，才占據了天津市場10%的份額。

一切皆因“招拍掛”發生了歷史性的改變。

2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一地塊，綜合費用甚至比協議價還要實惠。

僅僅3個月，在這塊地上開發的“萊茵春天”就開盤銷售。

這讓孫宏斌看到了高周轉與招拍掛相結合的市場契機。

2003年8月，在一次業內會議上，孫宏斌在既定的發言中突然話鋒一轉，稱順馳的中長期戰略是要做全國第一。

他頓了頓后說道：“也就是要超過在座的諸位，包括王石?！弊谂_下的王石拉長臉予以反駁，“提醒”他要注意風險。

2003年，地產老大萬科銷售額只有63.8億元，當時的王石已經開始預測樓市拐點。

而孫宏斌卻放言，他不信未來5年中國地產業出不了一家年銷售額500億元的企業。

從2003年到2004年，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動迅速令人咋舌，“天價地制造者”的大手筆更是驚人。

順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元。

“孫宏斌就是一個到處拿地的偏執狂?！边@是多年以后，一位房地產資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。

最瘋狂時期，孫曾經創下一年拿地6000畝的歷史紀錄。

5年之后，如孫宏斌所預測，中國果然出了一家年銷售額500億元的企業。

這家企業不是順馳，仍然是老大萬科。

也正如王石所預測，2004年，國家開始對房地產進行調控，這讓同年計劃赴港上市的順馳慘遭夭折。

直至2007年，由于資金鏈過于緊繃，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給路勁，他本人抽身潛心發展融創。

關于順馳“災難性”的驟變，現任全國工商聯房地產商會名譽會長的聶梅生曾表示：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎？”

言語中，聶梅生流露出惋惜。

“只要再撐一段時間，孫宏斌就會像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業一樣，絕處逢生?！比缃裨跇I界叱咤風云的龍湖地產也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內部員工向記者回憶道：“2008年，龍湖幾乎都發不出工資來，內部傳聞稱，高層已在談收購，但后來‘四萬億’ *** 計劃一下子讓龍湖活過來，飛速發展至今?！庇袝r候，地獄與天堂就在一念之間。

只不過，在順馳的前世，“幸運”沒有來到。

多年以后，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說，中國MBA案例教學，幾乎每個大學都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的。

“順馳是有做錯的地方，但也不全是不好，現在的高周轉、招拍掛、現金流(管理)等，別人都是跟我學的?！?/p>

“我打心里覺得一個人也好，一個企業也好，吃過虧，有過挫折之后真的是一個特別好的事。

確實吃過虧、有過挫折以后是一個經驗積累?！蓖炊ㄋ纪吹膶O宏斌說，“這些坎坷之后，我的性格并沒有變，變的是我對做企業的認識?！?/p>

基于新的認識，東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩健性和紀律性。

正在快速成長的融創中國，如今賬面上有超過100億元的現金，銷債率(銷售額/凈負債)接近2，幾乎是行業的最好水平；2013年，孫宏斌要求融創更加重視現金流管理，融資的資金成本不能超過13%。

他為融創定下了鐵的紀律：在拿地時謹慎，絕不盲目爭搶“地王”。

2012年7月10日，備受業界矚目的北京萬柳地塊開拍。

由于央企身份備受爭議，融創中國的聯合體合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創孤軍奮戰。

在與中赫置地經歷了200輪的“貼身肉搏”后，融創最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。

競拍結束后一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應“失地”稱：“我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿?！?/p>

在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。

他們所謂的拿地紀律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地的毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低于30%。

鑒于順馳當年在全國攤子鋪得過快過大最后傾覆的教訓，在區域戰略上，融創開始堅持“區域深度聚焦”，只布局京、津、渝、滬、杭五大區域，縮短管理半徑，在一線城市回暖的2012年，區域聚焦的策略讓融創賺得盆滿缽滿。

“對我自己來說，沒變的是理想、 *** ，變了的地方就是要講究平衡，不走極端。

但這并不意味著，企業不需要承擔任何風險。

承擔風險和控制風險是一個矛盾?！睂O宏斌說。

2012年12月31日，中國房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐。

融創中國全年銷售額上升為356億元，位列12位；2011年，融創中國位列18位；2010年，其排名還遠在30名之外。

今天對樂視是個特殊的日子，樂視網的董事大會選舉孫宏斌為董事長，對于孫宏斌來說，當選為樂視網的董事長，其身份已經不再僅僅是融創中國的董事會主席，也是上市公司樂視網的董事長，一個橫跨地產和互聯網領域的雙重身份，讓孫宏斌的名氣和影響力已經成為近期最火熱的IP；同樣，對于樂視網來說，也宣告賈躍亭時代的結束，賈躍亭當年提出的樂視生態建設，在孫宏斌時代，或許將成為歷史，而孫宏斌的入主，其堅韌不拔的性格和擅長做大做強的商業思想，又會為樂視今后的走向產生哪些影響！

孫宏斌和賈躍亭兩個人，發展的軌跡雖有不同，一個年輕有為，在25歲就被柳傳志看中，成為當時聯想的太子，柳傳志的接班人，年少時可謂春風得意，，一帆風順；賈躍亭卻在年輕時艱難創業，孤身一人來到北京開始為自己的夢想打拼，可謂吃盡苦頭。不過，這兩個人卻也有一些共同之處，兩個人的眼光都很獨到，在當年還是福利分房的年代，孫宏斌開始進軍房地產市場，后來才有孫宏斌的地產界傳奇故事，賈躍亭同樣是在當年版權意識還未深入人心的時代，花巨資購買各類版權的影視，為以后版權時代到來，樂視能一炮而紅打下基礎。

如今，孫宏斌成為樂視網的董事長，賈躍亭辭職去專心研發汽車，或許如果沒有樂視的資金危機，這個安排在外人看來就是一個不錯的結果，可是事實就是樂視龐大的資金危機，孫宏斌一入場就要面臨這么大的一攤事，雖說賈躍亭已經公開表示會對樂視的各項欠款負責到底，可是數量龐大的欠款，對如今又要投資汽車的賈躍亭來說，確實壓力不小。

孫宏斌原先援助樂視的資金逐步到位，本來圍觀群眾以為融創的進場僅僅是雪中送炭，可是如今的現實情況是，孫宏斌的成了樂視網董事長，援助的錢卻成了自救的錢，成為自己資產的樂視，這次孫宏斌不得不去想辦法解決問題。記得第一次開發布會時，孫宏斌作為援助樂視的人，曾經表示看懂了樂視一部分，如今，在樂視危局下，眾人對賈躍亭以及樂視都墻倒眾人推之際，孫宏斌卻在微博上表態公開支持賈躍亭，還曾經講過，如果不投資樂視，他以后會將后悔，而且樂視的核心問題就是資金，只要資金到位，樂視就能夠順利渡過危機。

孫宏斌現在能擔任樂視網的董事長，說明對于孫宏斌和融創來說，已經看明白樂視的經營模式和贏利點，現在，將樂視網收入囊中的孫宏斌，或許早已謀劃好下一步的動作。樂視的定位和發展早已在孫宏斌心中有了雛形，要知道當年，孫宏斌也是在大家不看好的情況下進入房地產，最終取得成功。

按照孫宏斌的性格，樂視的生態恐怕就要成為歷史，雖說賈躍亭時期的樂視，一直在強調生態建設，打造樂視生態，可在孫宏斌眼里，投資中超，手機等業務就是一種賠本買賣，投資數億最后回頭錢都看不到，這種形式肯定會在孫宏斌時代被砍掉，7個子生態最后的結果就是賣的賣，拆的拆，只留下諸如樂視影業，樂視網等優質資產。

孫宏斌和萬達的合作，融創一口氣買下萬達的文化項目。不少人猜測以后樂視旗下的影業和其他文化綜合項目，會與萬達文化項目進行合作，依靠萬達成熟的商業運作，再加上樂視的文體積累，強強聯合或許會產生1+1＞2的效果。

雖然現在還有人質疑，孫宏斌接手樂視，然后又耗巨資買萬達的項目，其資金是否充裕。我們其實應該相信，孫宏斌在公開場合一直宣稱，融創的資金充裕，現金流穩定，要知道，當年的順馳就是倒在資金的問題上，所以，孫宏斌也不可能再犯同樣的錯誤。我們就靜待孫宏斌時代的樂視，會為我們帶來哪些不一樣的驚喜。

8月14日，樂視金融大幅提高借款利率到了8.2%，吸引資金進場，標的資產也是樂視控股企業。

“各種股權都被凍結了，產品還能有保障嗎？”消息傳出，各界紛紛質疑。對此，賈躍亭在微博上回應稱，“樂視金融歷史兌現率為100%，樂視金融不是說到，而是做到。專業、安全感，給樂視金融團隊點瀑布贊?！?/p>

樂視金融——該配合你演出的我視而不見

雖然賈躍亭熱情洋溢地稱贊了樂視金融，但是樂視金融的微博賬號，卻絲毫沒有動靜。經過企業認證的樂視金融微博賬號上，最新更新日期是6月15日9點2分，內容是一則雞湯短文。

當下，樂視已經滿目瘡痍。樂視金融作為樂視的生態系統中的金融板塊，它的每一個舉動，勢必引起廣泛關注，而樂視金融究竟能否在硝煙彌漫中自證清白、合規經營，引人關注。

樂視金融，全稱實際上是樂信(北京)網絡科技有限公司。

根據國家企業信用信息公示系統信息，樂信(北京)網絡科技有限公司的注冊資本金為1億元，法定代表人為金杰。不過，樂視金融的股權在2017年2月已被司法凍結。

公示系統還顯示，樂視控股(北京)有限公司持有的樂視金融1億股股份在2017年2月被北京市第三中級人民法院凍結，執行通知文號為(2017)執保字第9號，類型為一般凍結。

記者從樂視金融注冊登記資料中發現，今年5月，該公司唯一法人股東從賈躍亭控股的樂視控股(北京)有限公司，變更為賈躍亭姐姐個人控股的樂視投資管理(北京)有限公司。

樂享其成，資金投向哪里了？

我們以最新這筆預期年化收益8.2%的樂享其成535期1號資金的去向為例。

本次交易的標的資產為重慶樂視商業保理有限公司轉讓的應收賬款收益權。受讓人通過出資購買應收賬款收益權，享有到期由應收賬款債務人支付的相應本息。

出讓這筆收益權的是重慶樂視商業保理有限公司，這也是一家樂視控股的企業。事實上，樂視金融的大量融資項目與賈躍亭“樂視生態”數量龐大的供應商群體有著千絲萬縷的關聯。

去年就有媒體查詢發現，重慶樂視商業保理有限公司掛牌項目有15個，底層借款人基本均為電子設備生產商。

5月份，重慶樂視商業保理有限公司負責人發生變更。其法定代表人王永利從2015年8月初加入樂視金融，到2017年5月初離職，僅有1年零9個月時間。

樂視金融平臺剛剛度過一次危機

就在上個月，樂視金融剛度過了一次逾期兌付危機事件。

7月13日，樂視金融樂享其成產品到期，合同約定T+3兌付。結果有參與的投資者表示，到2017年7月19日也未收到兌付款項，認為其構成逾期，并向媒體投訴。不過，樂視金融方面回復認為，是第三方支付通道出現問題，自己并沒有出現逾期，可按時兌付。

如今，樂視金融把最高收益率從7%大幅提升到了8.2%，盡管銷售情況明顯好轉，但如此突然大舉提高借款利率，相關借款方能否承擔如此高的利息支持，還是一個未知數。

“白馬騎士”孫宏斌已做好兩手準備

2017年1月15日，在樂視風雨飄搖之際，孫宏斌作為“白衣騎士”，以150億元資金入股樂視。整筆投資只用了36天敲定，孫宏斌對樂視進行了全方位盡調，稱其戰略、策略、團隊都好，只是“缺點兒錢”。

但是，如今孫宏斌已經做好了兩手準備。融創中國將持有的樂視網全部股權用作抵押融資，按停牌前股價計，市值為52.37億元，半年間縮水8億元。據了解，融創中國正在引進新的戰略投資者，盤活樂視資產。

樂視網（ 300104.SZ ）日前發布公告稱，樂視網第二大股東天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司將其所持有樂視網全部股份，共計170，711，107股質押給中信信托，占樂視網總股本的8.56%。質押登記日為8 月8 日，現已辦理完質押登記手續。

顯然融創掌控的三塊資產資質較好，但是也同樣面臨債務擠兌壓力。樂視網近期面臨兩只總額為19.3億元的私募債回售窗口，據報道，監管部門已經與融創方面談話，督促其按期履約兌付。樂視網也回應稱，兌付工作正在進行，將用自有資金解決。

樂視能否度過難關，大家都在拭目以待，看結果如何吧。

2、昨晚在佛羅里達Sarasota市吃飯，鄰座兩個很老的老太太竟是母女，餐館前后左右全是老人。佛州這會兒陽光明媚，春暖花開，老人退休在佛州買個房子，付不多的首付，剩下的積蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用給孩子湊錢買房，自己住的房也大部分是銀行的，自己的辛苦工作收入全用來享受，也是一種幸福。

3、我說我為什么大亊不著急，小事經常發火的原因是大亊三年前就定了，急也沒用，小亊一著急結果立竿見影。朋友問大亊真不著急？我說大亊三年前就應該著急，而且還要全身心的著急，全身心著急的檢驗之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假裝舉重若輕，你夜里總能夢見你在做的亊。

4、吃飯員工問，你年初說看遠點別光盯著眼前，現在又說看現在別扯那么遠，這不是矛盾嗎？我說一馬平川可以看很遠，羊腸小道只能看腳下。比如現在半年后的形勢都看不清楚，就別扯五年規劃了，先扛過年關，制定三個月計劃就夠了。該看遠的時候別看眼前，該看眼前的時候別遙望遠方。

5、我總對年輕人說：做人和做生意都別對別人說三道四嚼舌頭，別出風頭做秀，別追星，別假仗義，別自說自話。微博正好是這些功能：嚼舌頭，做秀，追星，假仗義，自說自話。這可能是大家都喜歡微博的原因之一。

6、一明年畢業的學生問我畢業后是工作好還是考研好。我說肯定是工作好。除非你將來要做教授做科學家。因為讀研后你所處的環境還和原來一樣，同學還和原來相似，老師水平也和原來一樣不髙，你能學到多少將來工作有用的？也許你工作后就再也不想讀研了，也許工作幾年再想去讀書，那時候讀書可能真有用了。

7、年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什么年紀干什么亊，別活反了。

8、一年輕朋友為一有風險的擇業問我意見，我說當然去，他問為啥是當然。我說，去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經驗教訓，失去的只是現在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的后果，從不后悔。當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而后悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。

9、04年和王石在天津吃飯，那時順馳擴張正猛，王石說老孫你不能從萬科挖人，我說王總您放心我不會的。真的沒想過挖人。那時總說我們天生是做榜樣的?，F在看太狹隘。所以現在融創有來自綠城中海星河灣龍湖萬達也有萬科的。培養自己的團隊是必須的，學習融合也是必要的。學習別人并不影響做榜樣。

10、朋友問為什么我大事從來不著急，小事經常發火，我說大事的結果三年前就定了，急也沒用，小事一急結果立桿見影。人有時候需要舉重若輕：有時候需要舉輕若重。我們常常在需要舉重若輕的時候瞎叫喚；在需要舉輕若重的時候若無其事。

11、對誰都仗義就是不仗義，因為每個人能力有限，所以不可能。你應該對家人，對朋友，對員工，對身邊的人好，如果還有能力，再慈善他人。最操蛋的是對身邊人不善待，卻總想慈善八桿子打不著的人：自己的人民很窮，卻總胸懷全世界的政府。感恩節，感恩那些你應該感恩的人。

12、有朋友或書商勸我出書，我問其中一位，為啥？他說讓你的經歷為年輕人勵志，我說，不蓋棺，不定論?；钪娜藢懽约?，寫活著的人，哪個不是給自己臉上貼金？成功人士在接受媒體采訪或講演時，本是說給別人聽的，自己并不信，說的次數多了，慢慢自己也信了，害了別人也害了自己。所以照別人說的成功經驗做成功不了。有夢想且腳踏實地的努力比什么都有用。

13、早上一投資者打電話，了解和綠城合作情況，他問三個問題，一是融創2012的現金流是否安全；二是現在是不是買地或并購的最好時機；三是調控政策會有什么變化。我說一是現金流盡管放心，我不會被同一塊石頭拌倒兩次；二是什么時候機會最好誰也不知道，相信我就行了；三是不管政策怎變，我們做最壞的打算。

14、企業領導人對人對事的態度在管理中的作用比我們想的都重要。一是當碰到任何一件事情，你一定要有明確的態度，不能模棱兩可。二是當任何事情發生的時候，即使不問你，你一定要讓所有的人都知道你的態度。十幾年前我就說我管理的理想是不管發生什么事情，你不用問我就知道我的態度。很難做到，但很重要。

15、一年輕朋友為一有風險的擇業問我意見，我說當然去，他問為啥是當然？我說，去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經驗教訓，失去的只是現在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的后果，從不后悔。當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而后悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。

16、登機去紐約過年。昨一朋友問我你總看美國小說，從哪兒獲取信息？我說有用的'信息都是從工作和日常生活中感覺來的，另外就是每天的紐約時報和每天在新浪看幾分鐘新聞。他說這么少？我說足夠足夠了，我說我們缺的是對事情的判斷，缺的是積極的態度，缺的是行動，缺的是幸福感，我們缺的不是海量垃圾信息。

17、你一生中遇到真正的好人會很少，以個位數計；遇到真正的壞人更少，一兩個最多。你遇到的大多都是一般人，你好的時候他會追隨、支持、喝彩：不好的時候他會離開、看熱鬧、甚或踢一腳。珍惜你遇到的每一個好人，后面不多了。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不認識，要經過事才知道。

18、不管你干什么，不管你白天怎么假裝舉重若輕，你夜里總能夢見你在做的亊。

19、我在總裁辦公會總結我去年工作的時候第一點收獲是認真聽取他人意見，聽別人意見好像很簡單容易，其實很難，尤其是對曾經成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因為他曾經的成功，過去的成功有時候是今天失敗的原因。今年繼續聽意見，尤其是投資者合作伙伴董事團隊的意見，認真虛心的聽意見會避免誤判。

20、一直相信獎勵的力量遠大于于懲罰。一次開會，要求把銷售提成比例提高，經理說，原來的比例員工已滿意，我急了說你不是人還是員工不是人，是人一定提成多激勵多。又一次，聽匯報經理說必須罰款，因為員工年輕，我急了說你不是人還是員工不是人，一直認為，是人就喜歡獎勵不喜歡罰款。盡量多激勵少懲罰吧。

21、提拔一經理，有人提出他可能不夠強勢，我說他很強勢呀。什么是強勢？強勢不光是雷歷風行、能罵人、脾氣大，強勢也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不論是靠火氣足、脾氣大、令行禁止，還是靠和顏悅色、掰開揉碎，把想干的亊干成就好。強勢的意思是你想干什么就能干成，不論疾風暴雨還是和風細雨。

22、朋友們喜歡我的原因之一是我總自嘲，總拿自己開玩笑，總主動坦白自己的糗亊。他們不好意思問的，不好意思說的，我常自己主動說。自嘲，拿自己開玩笑，不隱諱自己糗亊，可以讓別人和你一起待著舒服，也讓別人愿意說你不愛聽的話，聽到不同意見，也可以讓自己不累。不管你是什么人，都別把自己太當回亊。

23、媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什么年紀干什么亊，別活反了。

24、2010年末對擇業學生的幾點建議：一是考慮清楚你是要出國還是考研還是工作，任何選擇都有利有弊，很難但很重要；二是不管你學什么專業選擇一個朝陽行業，選錯行業怎么努力都沒有好前途；三是不管干什么選對企業，對的企業是發展中發展快的企業；四是別太在乎薪酬高低，薪酬低點但能長見識學本事受用終生。

25、有的人是真孫子，有的人是裝孫子。人們為了生存會裝孫子，我年輕的時候也常常裝孫子。最可怕的是裝著裝著就成了真孫子。能真實盡量真實吧。

26、當你年齡越來越大，當你經歷了很多事，你就會知道，判斷是非的唯一標準是：常識。當一件事用常識判斷是對的時候，它肯定是對的；當一件事用常識判斷錯的時候，它肯定是錯的。當一件事用常識判斷不出對錯的時候，你最好別干。制定政策的人，缺常識。適應現有和將有的政策無論多么不合理；調整節奏和價格讓自己活著無論賺錢還是賠錢。

27、現在的房地產江湖不需要硬漢。需要的是堅持、適應、調整。堅持產品品位和品質無論多么不合算；適應現有和將有的政策無論多么不合理；調整節奏和價格讓自己活著無論賺錢還是賠錢。

28、我選領導團隊的四個原則：一是必須有理想有事業心有共同的價值觀；二是個人能力一定要互補，不能都找能力和你相似的人，個人可以有不足，團隊不能有短板；三是每個人要有獨立作戰獨擋一面獨立發展的能力，有這樣的團隊公司才能有發展空間；四是我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下。

29、和一重量級投行大佬吃飯，問我帶隊伍最重要的是什么？我說：除了書上說的那些素質，還有兩點更重要：一是碰到難亊你一定要往一線沖，光躲在幕后指揮肯定不行，你要讓所有人知道碰到任何難亊你都不會躲。二是要把成績都歸功于下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什么你是領導？

30、企業和人一樣，也是有生命的，也有少年壯年，生老病死，有狀態，有性格。做企業和做人一樣，無論大小、無論貧富、無論成就，最重要的都是要健康。企業的健康首先要方向對，其次要努力，方向不對越努力死的越快。人的健康首先要心態好，其次是運動鍛煉，心態不好越鍛煉死的越快。

31、向一投資者推薦融創股票，他三問，一問你打高爾夫嗎？答不打。二問你搞足球嗎。我問啥叫搞足球，他說像綠城、恒大、富力等，答我不喜歡足球，就陪兒子看過皇馬國安比賽，還在國罵中睡著了。三問你拍電影嗎。我問啥意思？他說老板都拍電影泡小明星，答我喝牛奶但不養奶牛。他說可以買融創股票。

32、媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧。

33、欣聞公司有銷售員薪酬過百萬，特別高興。融創今年在巿場不好的時候銷售取得不錯的成績，說明我們的銷售轉型是成功的。銷售轉型的核心是讓銷售回歸本質，銷售的本質之一是找到好的銷售人員，提高傭金比例。好的銷售人員素質高，爭強好勝不服輸，能承受壓力，而高傭金是發動機。好馬吃好草才能跑的更快。

34、做房地產像種莊稼，風調雨順時都有好收成，旱了澇了都不長莊稼。做房地產像養豬，豬肉貴了都搶著養，養大了，賤了，賤了都不養了，又搶購了。做房地產像投資，去年賺了今年不一定賺，上一個項目賺了下一個項目不一定賺，投資小的時候賺投資大的時候不一定賺。不管像哪個行業，把產品做好是必須的。

35、現在的房地產江湖不需要硬漢。需要的是堅持、適應、調整。堅持產品品位和品質無論多么不合算。

36、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我問你有什么優勢，他說，畢業于哈佛，英語如母語，懂經管懂投行運作等等。我說別扯了，老板聘你是因為哈佛畢業的，用你是因為你會說中文，了解中國的亊情，理解中國的企業家，能給他掙錢。不理解這個你怎么混的好？不管在那兒干，得知道你的真正價值是什么。

37、多年來我對年輕人不變的要求：一是努力，每個人的性格能力悟性不同，但必須不惜力不怕吃苦，努力了付出了長本事了收獲最大的是自己，將來在公司有發展跳槽有好去處創業有底氣。二是看遠點，任何地方都不會完全公平，時間長了是金子總會閃光，私心是推動社會進步的動力，但不計較眼前看遠點你會得到更多。

38、不管你是定戰略還是做一個項目的定位還是制定明年的目標，你依據的一定要是對未來的判斷，如果只是依據調研來的現狀做決策，變化的概率多大你錯的概率就多大。而判斷未來又是一件很難的事，像算命像賭博，但再難你也要去判斷，持續地去判斷，這樣你就比別人勝算大一些。一個好的領導必須思考和判斷未來。

39、瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧。年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。

40、成功人士在接受媒體采訪或講演時，本是說給別人聽的，自己并不信，說的次數多了，慢慢自己也信了，害了別人也害了自己。所以照別人說的成功經驗做成功不了。有夢想且腳踏實地的努力比什么都有用。

41、從小覺得人要有恩報恩，有仇報仇，恩怨分明。慢慢年紀大了經過的亊多了，知道報恩是必須的，因為報恩讓交情更厚，朋友更多；報仇就不必了，因為報仇讓仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因為知恩讓人心里暖；怨一定要糊涂，因為抱怨讓自己很不開心。報恩不報仇，恩明怨糊涂，可能是我心態好的原因之一。

42、融創和綠城的合作，媒體朋友用了援手施救施援力挺等詞，不準確。的確，人與之間需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和價值觀才能合作，寒冬中也需要抱團取暖。但是它本質上還是一樁生意，既是生意，雙方就有各自的立場和利益，這也是談的過程中有反復的原因。既是生意，雙贏是基礎也是必須的。

從剛開始的力挺到后來的催款，是因為賈躍亭公司的資金問題。

在樂視資金鏈危機爆發之初，孫宏斌拿出150億元入局，拯救了賈躍亭。在外界媒體面前，孫宏斌更是多次維護賈躍亭。9月4日，孫宏斌在微博上多次提及“心懷善意”，并稱“相遇不易，合作更是緣分，且行且珍惜?！?/p>

前段時間，樂視的債務危機并沒有徹底爆發，孫宏斌還想要賈躍亭來盤活這些資產，畢竟100多億的投資不是個小數目，如果投資做甩手掌柜，既省心又掙錢誰都愿意。所以在多個場合下，孫宏斌是力挺賈躍亭的，也是給自己給賈躍亭給外界一個信號，讓大家相信他有能力，可以將這些盤活，自己的投資也是沒問題的，樂視只是眼前因為錢才陷入危機。

因為時間不一樣了，所處的境遇也不一樣了。因為樂視危機徹底爆發，賈躍亭出走美國，孫宏斌徹底掌握樂視上市公司。打工的走了，老板只能親自上陣，最主要的是打工的還留下了一個爛攤子，并且承諾借的錢給公司用，結果錢拿了，沒有兌現承諾，這個讓本來就風雨飄搖的公司更加雪上加霜。

孫宏斌催促賈躍亭把承諾的錢兌現給樂視，賈躍亭若真的兌現承諾，那以后樂視的運營應該沒什么大問題。作為上市公司的樂視，若無資金問題盈利可觀?？扇绻Z躍亭不兌現承諾，畢竟涉及幾十億的資金，那他也就坐實了老賴之名，樂視前景堪憂。孫宏斌態度的轉變，實則是樂視資金問題的延伸，由此可見樂視的資金問題已經非常嚴重了。

樂視，孫宏斌150億元入局，救了賈躍亭。

如果用這樣一個比如，會非常恰當。樂視網是一個大坑，這個大坑，本來有10米深，但賈躍亭這人最大的本事，就是“做PPT”。好比10米深的坑，賈躍亭其實是在坑的中間，甚至還上來的位置，弄了一點支撐，賈躍亭站在這個點本來不敢動，一動就陷到坑底。然后，老鄉孫宏斌過來，老賈就說：麻煩老哥拉小弟一把。孫宏斌當時的確出于義氣，但也發現光伸手夠不著，自己就跳下來，然后賈躍亭上來了。本來，孫宏斌覺得自己的150億，這么也能夠讓自己也上來，想著不僅能夠上來，還可能自己也順帶把坑填填平。

想到這里，我估摸著孫宏斌還可能跳了跳，哪知這一跳，才知道這個坑下面還深著呢，支撐點散了架，孫宏斌就直接摔到坑底了。

孫宏斌現在的問題是：靠融創的力量，救不了樂視了。但如果不救，很簡單，自己原來投了150億元，極有可能顆粒無收。

老孫都這么大年紀了，說真話，這跟當年坐牢不一樣，現在的老孫也有點輸不起了。

但賈躍亭呢？雖然有一些樂視的股票被凍結，但在樂視，原來靠減持套現了100個億，當初面對質疑，賈躍亭回應是說，無息借給樂視發展。但現在查出來，就賈躍亭真正兌現的，可能就二三十個億，也就是說，就算今天樂視退市了，崩盤了，但賈躍亭至少手里還持有可能不下60億的現金。否則賈躍亭在美國一天也混不下去。

你可能說大叔說得好像和問題一點關系都沒有。但我請你試著想一下，你借了一大筆錢給朋友，到期了朋友不還，說沒錢。但你在朋友圈天天還看到他胡吃海喝，日子瀟灑的跟神仙似的，而你這邊卻因為伸出援手，已經焦頭爛額，你會怎么想？

孫宏斌現在的想法，自然跟我描述的一樣，就是特希望，賈躍亭能不能把手里的錢，過來支援一下，至少也得把眼前的難關過了。但賈躍亭呢？不好意思，樂視多大的窟窿，問題嚴重到什么程度，心里跟明鏡似的，好不容易上了岸，還再重新下水？按照老賈的性格，估計是不可能了。

所以，算不算老賴，其實賈自己清楚就好。

賈躍亭曬的圖片，不知道孫宏斌怎么想？我估計要咒賈躍亭18代以上——

還沒看懂這場戲嗎？孫盯上賈很久了，找不到突破口進入，樂視財務危機就是機會！孫的算盤就是跟收萬達一個套路！樂視只是資金斷鏈，還是有優質資產，孫上來就切掉了沒前途的資產就說明了一切，他自己的錢就投在樂視影業跟電視上，這些東西退一萬步說虧也虧的起，賺了就是一本萬利！不良資產全請了，那是老賈的，他欠的錢你們找他！萬達借錢給孫收購自己，孫等于沒花什么錢就給自己賺到錢了，萬達倒了也有其他投資方背著自己沒損失還有的轉，這就是借雞生蛋，只是這只雞不是銀行！然后用這套路來收樂視。賈的算盤是，我都要死了，要開始找退路了，孫心黑正好著了賈道，賈算好了，他套現幾百億，先借你100億收購自己，讓自己脫身，就算你孫不還100億我也脫身了，還賺了幾百億全當100億買自己的命吧！結果孫想再從賈那拿后面的借款，就先還了賈100億，賈笑的花都開了，100億又回來了，好借好還個屁，再也不借了，我都脫身了，你孫也沒價值了，然后就出現了孫后來催賈履行承借，賈就是不借了！萬達要是現在要孫還錢，融創就死了！都覺得自己白手套玩的好，結果王健林才是贏家，賈也贏了，不過肉割的還是很疼，賈發員工工資就是為了把這 游戲 玩好到自己撤底脫逃，或者良心不安吧！孫也是可憐，要是銀行和王健林這時弄他，他就是第二個賈，不過還有人會做孫來救他嗎？

「跌停不可怕，可怕的是看不到希望。如果人生可以重來，我希望從來沒有跳進樂視這個大坑」，一個散戶的告白。

賈躍亭與孫宏斌，兩個好兄弟好老鄉（曾經的「伯樂與千里馬」），從惺惺相惜到如今的互相傷害，不免讓人唏噓。樂視的故事還在繼續，但毫無疑問這場斗爭沒有贏家。

想當初，一個地產大亨，一個互聯網大佬，交集不多。但見面的時候兩人相談甚歡，一見如故，孫宏斌僅用了36天時間就決定投資樂視150億，在樂視資金鏈最緊張的時候緩解了賈躍亭的燃眉之急，這才是真正的「雪中送炭」。

好景不長，易到危機，巨額外債，上市造假等負面接踵而至，賈躍亭無奈辭去樂視職務遠赴美國造車，所有的爛攤子就落在了孫宏斌一個人的頭上。比較諷刺的是孫宏斌多次在公開場合稱贊賈躍亭「企業家精神」，「有擔當不容易」。

于是，兩個人的命運開始發生了變化，一個「金蟬脫殼」，一個當了「接盤俠」。

估計孫宏斌也沒想到，以為自己找到了「躺著下金蛋的母雞」，沒想到掉進了「一個深不見底的大坑」，命運真是造化弄人啊。

沒辦法，孫宏斌也只好「啞巴吃黃連」，自己先頂上。但沒想到這個窟窿真的太大了，不堪重負的孫宏斌甚至在新聞發布會上抹淚，面對孫宏斌得無計可施，賈躍亭也是自身難保，不僅惹了一身官司，而且還掛上了「老賴」的名號。

時間一長，孫宏斌與賈躍亭這對「藍顏知己」在關系上產生了隔閡，演化到后面變成了敵對關系。孫宏斌不再煽情，賈躍亭不再退縮，雙方爭奪的焦點在于賈躍亭手中的股權，孫想要樂視「完全去賈化」，而賈亦不肯妥協。

樂視復牌意味著孫與賈的全面攤牌。最壞的結果是，賈躍亭質押的樂視網股權爆倉，樂視網市值跌去9成以上，面臨退市危機，孫宏斌趁機低價收割「帶血的籌碼」，然后孫宏斌上位大股東，賈躍亭被「掃地出門」。

坑無處不在，創業亦是如此。我們能做的只能是盡量避開，正所謂「以人為鏡，可以明得失」，看完孫賈兩人的「創業恩仇錄」，相信你我都感概良多。

1.創業一定要「舍得」，必要時刻「棄車保帥」

賈躍亭最大的敗筆在于不「舍得」，前期的盲目擴張給后期資金鏈危機留下了隱患，樂視在遭遇巨大的債務危機后，賈躍亭做事太過于優柔寡斷，仍然堅持「樂視大生態的版圖，一個都不能少」的想法，結果，賈躍亭為他的軟弱付出了代價。

其實，當時樂視有很多的優質資產，如果先變賣一些資產和虧損的業務穩住金融機構和債主，也不至于引來債主的擠兌和優質資產凍結。必要時刻一定要懂得「棄車保帥」。

而賈躍亭為了自己的造車夢，寧愿「棄帥保車」也不肯放手，一步錯步步錯。

2.創業一定要「感恩」，兄弟幫你是情分，不幫你是本分

在賈躍亭遠赴美國造車后，孫宏斌在公開場合依然在幫賈躍亭說話，本不屬于自己的責任還是毅然決然的扛下來了，而賈躍亭在美國口口聲聲兩個字「負責」，卻自始至終沒有提過孫宏斌的名字，更別說感謝了。

不管是孫宏斌最開始的「雪中送炭」，還是在樂視危機后的「穩住大局」，作為老賈的好兄弟真的是做到仁至義盡了，即使在資產重組協商的時候還留有余地，老賈套現了好幾百億，可孫宏斌前前后后是投進了幾百億，怎么算孫還是虧的……

就算是這樣，老賈依然不肯妥協，還以為樂視網的股權能值什么錢，這也別怪孫宏斌「先禮后兵」了，爆倉以后還是得交出手里的籌碼！

3.創業可以瘋狂，但不能不理性

曾經，有高管在融創入股樂視前夕提醒過賈躍亭，孫宏斌進入樂視「醉翁之意不在酒」，搞不好會「引狼入室」。當時賈躍亭哪里顧得了那么多，現金流如此緊缺，好不容易抱住一個「金主」，不要白不要嘛！

結果呢，現在是「賠了夫人又折兵」，不僅樂視大股東的身份保不住，樂視網也要拱手送人了，而且還有一屁股債。

換個角度思考，其實孫宏斌也是不理性的。孫宏斌連續在收購綠城、佳兆業、金科上敗北，實在是心有不甘。剛好因樂視地產的緣故，相中了樂視控股這塊「大蛋糕」，36天就完成對一個上市公司的背景調查并投資數百億，這決定多么草率！

孫宏斌這么快入主樂視主要還是感性因素戰勝了理性，一句「相信老賈」的背后，其實另有打算。

商場如戰場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。合伙人選擇一定要擦亮雙眼，寧缺毋濫。

否則，遇到「賈躍亭們」「孫宏斌們」這樣的年度最坑合伙人，那就真是一著不慎，滿盤皆輸咯！

賈躍亭老賴之名早已坐實，但是孫宏斌內里的苦水可不能隨便倒出來，做生意，搞合作都是你情我愿的事兒。盡管現在樂視一團糟，但是孫宏斌表面上的風度不能失，要是如同市井婦人一般，估計孫宏斌又會成為下一個倒在網友鍵盤下的人。

孫總和十八萬樂視股民的心聲應該都是：世界上最難走的路，就是賈躍亭的套路。

2017年的1月15日，賈躍亭與孫宏斌兩人并肩坐在一起，身后的大屏幕上寫著：同袍偕行，共創未來。孫宏斌表態稱“有些人認識很多年你還是覺得陌生，有一些人一見面經過短時間的交往就覺得很親，像兄弟?！?/p>

彼時，樂視控股正在經歷資金鏈斷裂和供應商逃債丑聞，樂視影業注入上市公司受阻，樂視網股價在2016年下半年復牌后一路下跌，但賈躍亭的信用還沒有破產。

孫宏斌說他第一次跟賈躍亭談了六七個小時，談完之后，就有投資沖動了。正因如此，融創出資150億入股樂視的買賣，雙方也只用了36天就拍板了。

在一次采訪中。孫宏斌說的最關鍵的是這句：“以前，我完全不知道互聯網是門什么生意，我花了很長時間來搞清楚什么是生態，最終我弄懂了樂視的資金流向，錢從哪里來，到哪里去?！?/p>

現在看起來，孫宏斌顯然是太自信了，自以為看懂的，都看錯了。

借用《泡沫》里的一句歌詞無比貼切：美麗的泡沫，雖然一剎花火，你所有承諾，雖然都太脆弱。顯然賈躍亭對孫宏斌許下的全是泡沫。

在2017年的上半年，易到易主、資產凍結、供應商堵門討債……無數負面齊刷刷向樂視撲來。

那個曾經高喊“為夢想窒息”的賈躍亭，此時在美國洛杉磯豪宅中，輕輕點擊了微博發布按鈕： “我會承擔所有的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底?！?/p>

之后的故事像拙劣編劇寫的肥皂劇一般發展，賈躍亭的口號：負責到底、下周回國……

那個要讓樂視換新天的孫宏斌，如今只能告訴自己和投資人，“人生總有遺憾，要愿賭服輸”。

現在的樂視復牌也不見一點好的態勢，沒有誰再敢來捧這塊燙手山芋，孫宏斌的錢能要一點是一點，商人的“利”字可脫不離。

作者：慧子 出品：懂財帝

催款是可能不得已，迫于外部環境和監管的壓力，做個姿態或履行個程序。但是要看清楚了，這類孫宏斌，賈躍亭們打心眼底是根本瞧不起普通百姓尋常人家的，雖然可能普通百姓是他最終的衣食父母，他需要的僅僅是你要為他的夢想窒息而已。他們熟識環境，只認權勢，極端相信自己的智商，認為自己是 社會 精英和資本的代表，所有成功都是因為自己的優秀，與其他無關，人格和精神上是極端利己主義者，為實現欲望不擇手段。是國內近二十年 社會 經濟發展模式和歷程的一種類型的樣本，與成熟工業化國家的優秀企業家是截然不同的兩類人。

這是因為孫宏斌入主樂視之后，樂視的情況依然不好過。同時，賈躍亭姐弟兌現借款并沒有實現，賈躍亭姐弟承諾73億，但是實際借11萬。

你要知道，企業是法人的地位，那就是可以作為一個經營主體。經營主體是能夠換人的，孫宏斌確實是力挺了賈躍亭，還拿出來150億去拯救樂視。

但是問題是樂視沒有活過來，剩下一些優質的資產就被整合起來了，然后孫宏斌就成為相當重要的高管甚至是主要負責人了。

此前的樂視網已經不是賈躍亭的了，但是樂視網確實也陷入了錢荒之中去。之前賈躍亭和他的姐姐承諾給樂視網借款73億元，但是賈躍亭已經遠走了美國去造車了，并沒有兌現73億的承諾，實際上只是借給11萬，根本不夠用。所以樂視網是以公司主體的身份向賈躍亭催促，兌現承諾的。

老賴不是這樣說的，老賴是借錢不還，借了別人錢不還，因為變成了老賴。賈躍亭是承諾給樂視網借款，但是沒有借出，或者說不足數。

但是，賈躍亭也上了老賴的名單了，因為他旗下很多業務確實欠了很多的供應商的錢，因而上了老賴的名單的。

孫宏斌他自己說的：愿賭要服輸~

資本市場都是不見血無硝煙的戰場，自從賈躍亭走后，事態的發展是

1:孫進入樂視，

2:孫發現樂視負債嚴重，有被賈欺騙的嫌疑，

3:孫依然支持賈，為夢想而窒息，去專門主管樂視 汽車

4：孫收購萬達廣場

5：孫改組董事會，

6：樂視 汽車 現身美國街頭，疑為上路測試！

7：孫公開發言，要求賈回國開董事會！

8：樂視推遲復牌，三季報嚴重虧損！樂視改名新樂視，

9：據傳樂視 汽車 美國工廠關門了，樂視 汽車 黃了！

10：網傳孫其實是美國人，是美國國籍。11：最新消息，有人說賈并不是老賴，已經還了160億欠款！

12：有人猜測，這本來就是一場資本騙局，因為現在一個躲在美國，一個是美國國籍！

其實我內心曾經是非?？春脴芬暤?，因為當時互聯網是被BAT三分天下的，我也很想樂視做起來，因為市場參與競爭的人多了，對我們消費者來說是好事，樂視做手機做電視（什么都是超級的 ），做 體育 ，做影視，做播放器，要搞樂視生態圈。。。。。。那想樂視是這樣的結局！想當時樂視上市創業板，號稱創業板的龍頭，可是現在，有多少散戶被套在高高的山頂，有多少投資者的錢化為泡影！

資本市場是冷血的，還是希望郭嘉能加強監管，讓實業做到腳踏實地，實業興國，誠信興國！祝郭嘉繁榮昌盛，自強不息！

老賴不老賴，瘦死的駱駝比馬大，人家的日子過得總比老百姓舒服。更重要就是有人想借賈這個平臺賺錢，而賈利用自己平臺圈錢成功，其實都是在互相利用而已罷了，當然誰都不會想到平臺就這么快倒塌。如果，再能圈到五百或者千個億，可能飄搖不定的平臺還能喘氣過著悠閑自在的生活。

賈躍亭由最初的創業，發展到龐氏騙局的過程，是一個漸變過程。圈外人看得很清楚，但圈內人卻被迷住了眼。原因只有一個，那就是貪婪。那些上當的明星是貪婪，而孫Xx也犯了同樣的毛病。催款是徒勞的，白費氣力，不如自己另開新路，愿賭服輸。指望賈XY還款，那是白日做夢……

這么簡單的事，咋都看不出來?！孫當初借錢的時候不知道賈在外面欠了這么多錢，孫原計劃在賈這塊樂視的大蛋糕上狠狠的咬一口。 時間推移，慢慢知道賈在外面有一部分的借錢的時候他必須要挺他。但隨著不斷的深入了解，外面關于賈關于樂視又筆又一筆的債務露出水面，孫清醒了，原計劃破滅。孫只想收回投資（借款），但賈不傻，好不容易套現的怎舍得回頭？賈算準了孫是不敢先翻臉的，因為毀了賈的名譽，也就毀了自已的投資，更毀了孫自已。說難聽的，事搞大了孫會比賈先倒下。因為當初沒人敢投這么多錢給賈，孫憑什么敢投？！這樣的投資背后的金主是非常質疑的，孫也只是高級打工仔而已。最終紙是包不住火的，這次事件的曝光熱度，孫、賈在全世界也借不到投資了，結局會很難看很難看。世界上最痛苦的事是，知道結局會死，但掙扎會死的更快，只能沿著事情發展一步步走向萬萬劫不復。