7萬億是什么概念_7萬億投資2022年鄉村振興要做的23件事都有哪些？（16）?

“兆”存在兩種不同的解釋，一種為百萬，即10^6，另一種為萬億，即10^12。

億級以上的單位有：十億、百億、千億、兆、十兆、百兆、千兆、京、十京、百京、千京、垓、十垓、百垓、千垓

接你的推測億級以上有兆級。京級垓級當然后面還有單位是四位一換

7萬億是7兆

百科說的，國內的“兆”單位是一萬億，外國－歐美應該是一百萬

7萬億印尼盾不能一次性兌換人民幣，印尼盾不是世界流通貨幣，在中國的銀行里應該沒有辦法兌換。

印尼貨幣是東南亞國家印度尼西亞的法定貨幣，盧比與人民幣匯率比大致在2000：1左右。印尼（印度尼西亞）主要的貨幣為Rupiah（盧比），又稱印尼盾。盧比是印尼的法定貨幣，其編碼為IDR。

鄉村振興人居環境要先行。人居環境在一定程度上是提升城鄉居民的幸福獲得感、提振鄉村面貌、檢驗鄉村振興成果的一項必然工程。農村人居環境重點涵蓋農村廁所、污水、黑臭水體、生活垃圾、有機廢物等多項內容；每項內容在此次五年行動中都有具體要求，同時也對以上項目有專項投入。

近年來，農村廁所革命深入推進，衛生廁所不斷推廣普及，農村人居環境得到明顯改善?！笆奈濉睍r期要繼續把農村廁所革命作為鄉村振興的一項重要工作，發揮農民主體作用，注重因地制宜、科學引導，堅持數量服從質量、進度服從實效，求好不求快，堅決反對勞民傷財、搞形式擺樣子，扎扎實實向前推進。各級黨委和政府及有關部門要各負其責、齊抓共管，一年接著一年干，真正把這件好事辦好、實事辦實。重視農村廁所革命 ，堅決“不放松”?！靶⌒?，一頭連接著民生，一頭連接著 社會 文明”。

對于農村廁所革命工作，我有相關對策建議，首先是加大宣傳力度，加強監督管理。尤其是推進改廁工作中，要加強對改廁工作的監督管理，實時跟進加強監管，保證工作進度，對于存在的問題，制定整改措施，明確整改時限，立行立改。其次，落實農村廁所革命專項資金保障。采取政府補助、 社會 資助、農戶自籌等多種渠道落實資金,科學規劃,統籌實施,規范資金管理,提高資金使用效率,確保改廁工作有序推進。再之，加強改廁后續管理服務。建立長效管理機制,實行網格化管理,落實“政府協調,村組負責”制度,責任到人。

近日，筆者發現《廣西農村人居環境整治提升行動實施方案（2022—2025年）》行動目標中，我們發現“農村生活污水亂倒亂排得到管控，全區農村生活污水治理率力爭達到20%；農村生活垃圾無害化處理水平明顯提升，有條件的村莊實現生活垃圾分類、源頭減量；村莊綠化覆蓋率超過40%，農村人居環境治理水平顯著提升，長效管護機制基本建立，工作推進機制基本完善，農民環境保護意識和衛生 健康 意識明顯增強?！?

從資金支持上，我們發現各地對農村人居環境整治提升給予大力支持。以河北為例：“ 積極爭取中央農村廁所革命整村推進財政獎補、農村人居環境整治中央預算內投資等中央財政資金和支持鄉村振興的各類政府債券等。省市縣三級財政要把農村人居環境整治提升作為一般公共預算優先保障領域，財政部門會同相關部門根據“十四五”規劃各項任務目標和實際工作量，逐項測算資金需求，合理安排各年度本級財政支持的具體額度，各級配套資金要同步到位，并對資金使用進行專項審計，切實保障農村人居環境整治基礎設施建設和運行資金。 ”上下聯動，整體推進，財政保障，可見河北本地對提升農村人居環境各項行動有力，保障齊全。

實施農村人居環境整治提升五年行動分類有序推進農村廁所革命，加快研發干旱、寒冷地區衛生廁所適用技術和產品，加強中西部地區農村戶用廁所改造。統籌農村改廁和污水、黑臭水體治理，因地制宜建設污水處理設施。健全農村生活垃圾收運處置體系，推進源頭分類減量、資源化處理利用，建設一批有機廢棄物綜合處置利用設施。健全農村人居環境設施管護機制。有條件的地區推廣城鄉環衛一體化第三方治理。深入推進村莊清潔和綠化行動。開展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創建活動。

進入下半年，房企融資“三道紅線”絕對是熱門話題。而設置“三道紅線”的主要目的，就是為了控制房企有息負債的無限增長。

根據南都大數據研究院規模上市房企研究課題組調研房企的情況來看，除去一家去年剛上市的房企，80家調研房企中，82%的房企有息負債都較去年同期增長了。

其中，有7家房企有息負債同比增速超50%，6家同比增速30%-50%，20家同比增速位于15%-30%之間。此外，有14家房企的有息負債規模實現負增長。

整體來看，80家房企有息負債規模達到7.2萬億，按照7%的的平均融資成本來計算，每年要還的利息或超過5000億。

即便是龍頭房企，外界依然能從擴大的有息負債規模中感受到償債“壓力”。

7家房企有息負債都超過2000億

房企的有息負債，即企業負債當中需要支付利息的債務，更能體現房企真實的負債水平。具體來看，截至今年上半年，總共有7家房企有息負債規模超過2000億元。

高喊“降負債”的恒大，有息負債依舊超過同一陣營的龍頭房企，達到8355億元。碧桂園、綠地控股緊隨其后，有息負債分別高達3420.4億元、3298.44億元。此外，這一區間還有融創、保利、萬科、華夏幸福。

這7家房企的有息負債規?？偣?.6萬億，約占80家房企有息負債總和的36%。

恒大集團董事局主席許家印在3月份宣布，“從2020年，恒大開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來?！苯衲晟习肽?，得益于“高增長”和“控規?！?，恒大的有息負債與3月底提出新戰略時相比，減少約400億元。

按照恒大“降負債”的規劃，未來三年要降4500億負債，到2022年要把總負債降到4000億以下。為此，下半年恒大將進一步加大銷售和回款力度，繼續實施土儲負增長，逐步分拆優質資產陸續上市?！拔覀冇行判?，到年底有息負債與凈負債率還將大幅下降?！?恒大總裁夏海鈞表示。

碧桂園龍頭抓回款、降負債也較為明顯。上半年權益回款率達到94%，已連續5年高于90%，自身造血功能強勁。同時，截至6月30日有息負債余額由去年底的3696億元下降至3420.4億元，下降了7.5%。截至6月30日，公司賬面可動用現金余額2055.2億元，在手現金充裕。

綠地控股上半年銷售業績出現下滑，通過抓回款來補充現金流，同時增加借款融資來保證資金周轉。但是外部借款增加導致了有息負債同時上升。截至2020年6月30日，企業貨幣資金為872.5億元，較2019年末減少16.5億元，但是有息負債增加了365.0至3298.4億元?？傮w上，有息負債的增加導致了凈負債率再次高升。

有息負債最低的也將近6 0億

一直以來，房企都通過舉借債務擴大經營規模，把握負債與規?？简炂髽I的財務把控能力。南都大數據監測80家規模上市房企，有息負債1000億-2000億（不包含）的有17家，代表房企有富力、龍湖、華潤、招商、世茂、中海等龍頭房企。

華潤置地有息負債合計達到1645億元的新高，凈負債率也隨之提高至45.9%。根據披露的內容，一方面是疫情加大了短期現金流緊張形勢，另一方面是一種債務置換動作的前置，利用上半年較為寬松的融資環境，提前將即將到期的債務做好鋪墊。

對于佳兆業要實現規模、現金流和利潤的平衡，管理層坦言，確實感覺到壓力山大。上半年有息負債1217億元，其中境內占比43%，境外占比57%。未來到期債務中，一年內到期的債務占比26%，5年以內長期到期債務占比約71%，5年以上的到期債務占比3%。管理層中期業績發布會上表示，下一步不僅要確保按時供貨，還要縮短銷售回籠的時間，同時提升投資拓展的質量，賺取合理的利潤，以及較強的現金流，加強回款，用可以用的資金去擴大投資，實現規模、利潤和現金流的平衡。

有息負債500億-1000億（不包含）的有21家，代表房企有雅居樂、金茂、新城、遠洋、合景泰富、中南等。

此外，有息負債低于500億元的房企有35家，代表房企有城建、中駿、正榮、建發、綠地香港等。

最高翻兩倍！這6家房企負債增速驚人

適度的杠桿能夠有效地利用好 社會 的資金與資源，為長遠發展提供彈藥。但是，在眾多不確定性下，未來高負債高杠桿的規?；纺芊駥崿F穩健經營，不容樂觀。

南都大數據研究院監控80家上市房企，除了一家去年剛上市的房企，上半年有65家房企的有息負債規模同比呈增長態勢，占比82%。

其中，三盛、中交同比增速分別高達207.08%、161.04%。奧園、建發、德信、中梁三家的同比增速都超過了50%。

面對行業洗牌加速，三盛控股在母公司的戰略驅動之下，加速全國化擴張。上半年先后在江蘇海門、浙江溫州、江蘇無錫拿下4宗地，總地價約27.54億元，是其2019年全年長三角區域公開拿地總價的4倍有余。規模做大的同時，三盛的負債也在不可避免地攀升。截至中報，銀行貸款及金融機構借款共計約101.39億元，應付債券為12.36億元。借款中，一年內到期的借款約為72.91億元，一年后到期的借款約為40.84億元，現金及現金等價物（包括定期存款及受限制存款）僅有約19.46億元，并不足以償還。不過，由于三盛控股目前資產注入尚未全部完成，其在核心財務指標表現尚不能夠完全體現母公司三盛集團的實際情況。

中交地產上半年投資強度達到222%，相比去年提升了121%。伴隨著土地儲備不斷增長的是中交地產不斷攀升的負債水平，有息負債同比增速位居行業前面，而且“三道紅線”全踩。不過，從中交集團對旗下地產業務的多次整合中不難看出，集團對地產業務板塊的重視，并且央企背景為融資等帶來了不少便利，擁有高杠桿、低融資成本擴張的先天優勢。

2020年上半年，奧園的有息負債、凈負債率、有息短債都同比大升，當中有息負債從去年上半年的536.7億元陡升92.1%至1030.5億元。不過，奧園管理層表示，奧園下半年到期的債務大約有200多億元，截至6月底公司現金余額約694億元，同時其尚未使用的授信余額約943億元，短債壓力不大。

建發國際業績正步入高速發展，銷售金額同比增長約52.87%。到2020年底,建發國際的目標是達到700億元規模。伴隨規模擴張，建發國際的負債總額增長，長短期債務比為19.2，相較期初大幅上升331.5%。不過，建發國際銷售回款266.3億元，現金流能覆蓋短期債務。得益于母公司的國企背景，建發國際的融資成本處于行業內較低水平。

增速15%的有33家，占比超四成

加上上述這6家，同比增速15%以上的有33家。其中，同比增速30%-50%（不包括）的有7家，代表房企有中洲、建業、合生、奧園等；同比增速15%-30%（不包括）的有20家，代表房企有綠城、保利置業、世茂、金地、萬科、龍湖、時代等。

自2019年以來，綠城中國集中精力布局一二線城市，投資力度逐漸加大。上半年新增土儲建面同比上漲241%，新增貨值1756億元同比上漲181%。但綠城管理層表示，綠城這兩年取得了比較好的增長幅度，之所以取得這么好的發展，是借助了融資杠桿，但是沒有依賴融資。上半年短期借款168.06億元，長期借款572.93億元，同比均有所上升。年內到期債務比重較2019年末下降5.5個百分點，占總債務31.1%。

另一方面，行業龍頭企業萬科的負債總額也是不容小覷的，但基本保持著良好的負債結構。以世茂為例，為應對復雜的經濟和金融環境變化，后續持續發展奠定了堅實的基礎，上半年借款總額1429.8億元，長期借款占比72.3%，短期借款占比27.7%，長短期借款結構長期處于安全 健康 的水平?，F金短債比1.8，流動性水準較好，短期償債能力強。

還有萬科，始終保持穩健的財務狀況和良好的抗風險能力。截至6月底，萬科的有息負債以中長期為主，一年以上占比超六成。持有貨幣資金1942.9億元，遠高于一年內到期的有息負債總和968.2億元。

此外，龍湖的短期債務達到172.14億元，長期債務達1513.4億元，總債務規模相較于去年同期增長20.35%，其中的短期債務占比僅為10.21%的較低水平。在上半年業績發布會上，CFO趙軼表示，龍湖上半年保持財務結構安全，以自律換自由。但今年上半年同比較快的債務總規模的增速，以及高比例的利息資本化處理的手法，仍存在需合理控制的需求。

此外，同比增速15%以下的房企有32家，代表房企有越秀、金融街、招商、融創、雅居樂、佳兆業、美的置業、恒大、新城等。

負增長！這14家房企降負債

于此同時，有14家房企的有息負債規模實現負增長，其中路勁有息負債規模同比下降63.58%。泰禾、北大資源、大名城同比都呈現兩位數負增長。

泰禾今年上半年收入24.63億元，同比下降83.02%；凈利潤-15.82億元，同比下降201.33%，僅尚未支付的利息就達43.32億元。期末融資余額為960億元，平均融資成本為10.03%，將有713.72億元在一年內到期。在其融資結構中，信托等非標融資為578.16億元，占比60.20%。為了解決公司困難，泰禾集團擬引入萬科，但是到目前萬科仍遲遲未做最后決定。而在萬科的中期業績說明會上，萬科CEO祝九勝認為泰禾的產品力、基礎能力不錯，但也多次強調：“萬科的介入是有條件的”。

盡管凈利率、毛利率雙雙下探，但在現金流、償債能力等數據上，中海地產則實現了逆市上揚。中海地產的銀行及其他借貸、應付票據分別為1292.9億元、793.2億元，有息負債共計2088.1億元，其中一年內到期的有息負債為334.4億元，現金短債比超過3倍。中海地產主席顏建國表示，中海曾經歷了1997年的金融風暴，當時由于負債率相對比較高，面臨破產的風險，教訓是極為深刻的。自那一次開始之后，中海的經營是穩字當頭，尤其是對于負債率以及現金杠桿，在內部設立了嚴格的紅線。

一直以來，重倉酒店資產使得富力面臨不小的負債壓力，但在今年上半年，降負債略有成效。今年2月，富力發行4億美元的優先票據以贖回于2021年到期的美元優先票據，延長到期期限。上半年處理了108億元的境內債券，降低了有息負債規模。按照計劃，集團未來9個月將處理250億-350億元債務，超過一半會有重組安排，其他則以資金或銷售抵消，另會出售投資物業及發展中項目的股權，以提升減債速度。而富力地產董事長李思廉也表示，未來會繼續減輕負債，公司土地儲備仍將以舊改轉化為主。

行業觀察：降負債將成新常態，不排除降價促銷

研究員發現，在市場監管和融資渠道收緊的大環境下，上半年有息負債規模增速較高的房企。一方面是增速較高但規模偏小的房企，如三盛、德信等；一方面是由于近幾年擴張導致負債增速過高的中型房企，如奧園等。

為了控制房企有息負債規模，防范房地產風險，監管部門祭出了融資新規，設置“三道紅線”，將房地產企業分為“紅、橙、黃、綠”四檔，借此控制有息負債規模的增速。這也意味著下半年，降負債將成為行業“新常態”。

在此背景下，眾多房企也一致認為，要改善負債率、改善融資結構，又要沖全年業績，回款能力將是持續經營的關鍵。因此，城市布局、拿地時機、產品打造、資源聚合等方面也將面臨更多考研。下半年，對于一些債務壓力大的企業，后續需要不斷嘗試降低負債，不排除積極降價促銷，以回籠資金的可能。

策劃：林廣

牽頭人：王艷玲

研究員： 伊曉霞 王艷玲 邱永芬 林廣

出品：南都大數據研究院 規模上市房企研究課題組